Compte rendu de la 233e réunion tenue  

M. J. Bernier

M. F. Sciremammano, Jr. (Ph.D.)

M. T. Hullar (Ph. D.)

M. A. Carpentier

M. R. Metcalfe

M. P. Yeomans

M. G. Cotroneo

1. L’ordre du jour proposé pour la réunion est adopté avec l’ajout d’une mise à jour sur les activités du comité des communications et de deux points à la section « Divers » : projet d’Hydro-Québec à Montréal et mise à jour sur les activités du groupe d’étude (voir l’ordre du jour ci-joint).

 

2. Les représentants de la régularisation présentent une mise à jour des conditions actuelles et des prévisions pour les 6 prochains mois pour les lacs d’amont et le lac Ontario, incluant les apports, les niveaux d’eau et les débits sortants, ainsi que les débits sortants quotidiens pour la rivière des Outaouais à Carillon pour les 3 dernières années, les niveaux d’eau quotidiens dans le lac Saint-Louis et le port de Montréal pour la période de janvier à décembre et une prévision de 6 mois pour le port de Montréal. En date du 19 octobre, les conditions sont les suivantes (en résumé) :

Les représentants de la régularisation indiquent que les conditions n’ont pas beaucoup changé depuis la dernière réunion du Conseil et recommandent de maintenir la stratégie actuelle des débits sortants. Ils soulignent qu’il y aura peu de possibilité de stockage d’eau à court terme en raison des besoins des producteurs d’électricité et des intérêts de la navigation. On profitera toutefois des occasions de stockage qui se présenteront.

 

Le 21 octobre, le Conseil a discuté de ces conditions ainsi que d’autres faits concernant le bassin du lac Ontario et du fleuve Saint-Laurent et il a décidé de maintenir la stratégie à long terme qui avait été annoncée le 10 octobre. Compte tenu des niveaux d’eau qui sont encore inférieurs à la moyenne dans les Grands Lacs d’amont et des contraintes actuelles du système, la stratégie à long terme vise à s’assurer de conserver suffisamment d’eau dans le lac Ontario pour répondre aux futurs besoins critiques. Le Conseil a également adopté une stratégie à court terme qui consiste à répondre aux besoins critiques et à conserver, lorsque les occasions se présentent, une quantité additionnelle d’eau pour répondre aux besoins critiques. Pour ce faire, les débits sortants suivront, de façon générale, ceux établis dans le Plan de régularisation 1958-D, à l’exception de ce qui suit :

De concert avec son personnel, le Conseil continuera de surveiller la situation et agira selon les besoins. Le Conseil a l’intention de revoir sa stratégie lors de sa prochaine téléconférence prévue pour le mois de novembre.

1. Encore une fois, le Conseil discute brièvement de la nécessite de définir les besoins critiques des intérêts étant donné qu’ils se rapportent à l’établissement de ses stratégies sur les débits sortants. Cette discussion est prévue pour la réunion du Conseil qui se tiendra au printemps.

 

2. Le Conseil reçoit la version finale de la matrice de la stratégie de communication et du programme d’action. Le comité des communications doit considérer ce document comme un document de travail en cours. Le comité pourra à l’occasion proposer des révisions, lorsque nécessaires, sous la supervision continue de M. Hullar (Ph. D.) et de M. Metcalfe.

 

3. Le Conseil reçoit une mise à jour des autres activités courantes du comité des communications. On y mentionne une discussion récente avec le commissaire Brooks de la CMI, sur l’importance d’une bonne communication entre le Conseil et ses intervenants ainsi que de l’idée du commissaire d’embaucher une personne responsable des communications qui sera affectée au Conseil. L’idée n’est pas de changer ce que le Conseil a déjà entrepris, mais plutôt de l’aider à améliorer ses communications. On s’attend à ce que le commissaire Brooks soulève cette idée lors de la rencontre de la journée suivante, c’est pourquoi les membres du Conseil explorent les nombreuses dimensions de la question afin d’établir les réponses possibles, le cas échéant. À la fin, le Conseil décide qu’il est intéressé et qu’il appuie l’idée. On décide même de prendre l’initiative et de soulever la question au cours de la rencontre avec la Commission.

 

4. Le Conseil étudie le contenu de la présentation proposée par le président à la CMI concernant les activités du Conseil au cours de la crise énergétique du mois d’août, et les leçons qui ont été tirées de cette expérience. Dans l’ensemble, le Conseil admettra ses faiblesses au niveau de la communication en situation d’urgence, à l’interne comme à l’externe, et démontrera à la Commission qu’il prend des mesures pour s’améliorer.

 

5. La prochaine réunion du Conseil sera la téléconférence mensuelle prévue pour le 12 novembre 2003. On discute de l’endroit de la réunion de mars 2004, mais on ne prend aucune décision.

 

6. M. Yeomans distribue un article récent de La Presse concernant la proposition d’Hydro-Québec de construire une nouvelle centrale hydroélectrique dans le fleuve Saint-Laurent à Montréal. Il s’agit de renseignements pour informer le Conseil de ce projet qui risque de devenir plus qu’une question adoptée en vertu des politiques énergétiques actuelles du gouvernement du Québec.

 

7. M. Sciremammano (Ph. D.) remet un document sur les récentes activités du groupe d’étude. Il avait l’intention de présenter ce document, mais en raison du manque de temps, les membres ont été invités à poser leurs questions à l’un des agents de liaison du groupe d’étude.

 

8. La réunion se termine à 12 h (midi).